据说，人活一辈子，每隔七年会出现一次改变命运的机会。掐指数数，我们还剩下多少次机会？
　　
　　还没等掰完手指头，一堆扎心的问题却涌上了心头：
 
▲眼看毕业了，还不知道该从事什么行业，怎么办？▏已经准备创业了，想法很多，却不知道选择哪个好，咋个办？
 
▲工作几年，却还看不清未来的方向，肿么办？▏企业办了几年，依然看不清前景，如何办？
 
▲我该如何成长，该如何面对接踵而至的困难？▏企业该如何成长，该如何面对接踵而至的困难？　　
 
▲想创业，想跳槽，想转型，从何下手好呢？▏企业想二次创业，想转行，想转型，怎么下手好呢？　
　
▲人到中年，已经看到了自己退休后的样子，毫无工作动力，怎么应对？▏企业的发展好像已经快触摸到天花板了，到天花板的样子也很容易想象的到，多数员工缺乏工作动力，如何应对？
 
▲空有一身的技术，为何天天为柴米油盐奔波，只能看着别人的鲜衣怒马？▏企业专注产品和技术数十年，为何利润不如别人炒一套房、倒腾一块地皮？
 
▲别人家干净整洁，自己家却象个连脚都踩不进的垃圾堆，怎么会这样？▏企业现场脏乱差，客户看了直摇头，5S做了一轮又一轮，依然无效，我们是怎么啦？
 
▲别人家的小孩听话懂事，自家的孩子成绩一片红灯，每逢家长会都抬不起头，啷个办办？▏企业经营的不错，可是自家子女却对企业不感兴趣，以后怎么办？　　　　
 
　　这些问题，前半部分属于个人角度，让人想起来就烦，更烦的是，问题和答案之间，似乎隔了几万个知乎，改变自己谈何容易；后半部分属于企业角度，有现成的方法论和工具来应对，但是还是需要人去使用方法和工具，这就需要改变人，而人，是最难改变的。看来，我们陷入了需要改变人、但人又难以改变的死循环。
 
　　公司跟个人其实很像：需要找到存在价值，需要遵循各种各样的规则，需要找到安身立命之本，需要顺应时势，需要嵌入到社会大环境中。为什么有些公司光芒四射，屹立百年，很多公司则连一年都熬不过，然后进入清仓拍卖倒计时。为什么有些人笃定踏实、一帆风顺，有些人怨声载道、四处碰壁，到头来有些人收获智慧、财富和幸福，有些人终生怼天、怼地、怼自己。
 
　　一个人日夜思索的难题，其实也是一个公司老板在经营企业时需要思考的难题，我们既需要客观地看待公司的发展，也需要清醒地审视自己。区别在于，经营企业中的问题，都有现成的方法论和工具来解决；个人成长中的大部分问题，如果还是用个人的力量，则很难审视清楚。如果，我们有了企业运营的角度，就可以重新审视这些烦人的问题。
 
公司在运营中有很多解决问题的方法，比如5S管理、精益管理、六西格玛管理等等。可是，很多企业在管理实施过程中发现，但凡管理工具要落地，归根结底需要去改变人。比如，精益管理需要全员参与、持续改善，只靠一个精益专员或者精益部门去推，最后会变成一个人的精益、一个部门的精益，这样的孤独背景最终会投射出两个大字---失败，但是，要让所有人齐心协力按照同一个规范去行动，谈何容易？
 
　　如果，我们有了愿意用科学方法论改变自己的员工，一切改善的持续，就有了可能。然而，世间有这样神奇的科学方法论吗？
 
　　当然有，NLP技术和教练技术是目前改造人的最佳心理学工具，在心理咨询和治疗行业广为人知，当下，已慢慢进入到企业当中。当然，因为体系繁杂而且派系众多，内容晦涩难懂，能达到良好应用的企业和个人少之又少。
 
　　一个人有没有可能学会我所讲的所有这些知识和技术，并应用在企业管理上呢？当然可以，但是时间成本和学费成本会相当的高昂。